In een arbeidsmarkt waar technische profielen schaars zijn en deadlines elkaar snel opvolgen, volstaat snelheid alleen niet meer. Wat telt, is hoe goed je begrijpt wat een organisatie écht nodig heeft en hoe consequent je daarop handelt.
De samenwerking tussen EEG en The Corner Office toont wat dat in de praktijk betekent: minder focus op volume, meer op context, eigenaarschap en heldere keuzes.
Rekrutering bepaalt meer dan instroom alleen
Elf sites, uiteenlopende technieken en een constante druk op planning en uitvoering. Voor EEG is rekrutering geen ondersteunend proces, maar een directe hefboom voor continuïteit en groei.
De groep telt zo’n 850 medewerkers en combineert expertise in elektriciteit, HVAC, sanitair, ventilatie en gebouwbeheer. Vanuit elf gespecialiseerde sites werkt EEG steeds vaker als geïntegreerde partner voor complexe projecten, onder meer in de zorgsector en publieke infrastructuur.
In die context bepaalt rekrutering meer dan instroom alleen. Het beïnvloedt hoe snel teams kunnen opschalen, hoe stabiel projecten draaien en hoe flexibel de organisatie blijft wanneer deadlines elkaar snel opvolgen.
Snel reageren en enthousiasmeren. Dat blijft belangrijk in onze business.”
Nathalie Gistelinck, HR Director, EEG
Schaarste vraagt meer dan zoeken
De uitdaging zit niet enkel in het aantal beschikbare kandidaten. De context van de sector speelt minstens even hard mee.
Bouwprojecten vragen flexibiliteit, een hoog verantwoordelijkheidsniveau en een werkritme dat rond deadlines draait. Sectorafspraken zoals collectieve sluitingen en vaste vakantieperiodes maken het plaatje complexer. Voor bepaalde profielen weegt dat door in hun keuzeproces.
Tegelijk zoekt EEG op verschillende niveaus: technisch uitvoerend talent, ervaren projectprofielen en managers met zowel leiderschaps- als P&L-verantwoordelijkheid.
“Bovendien is er door de conjunctuur ook minder beweging op de arbeidsmarkt,” vult Nathalie aan. “Als je dat combineert met het imago van de bouw, is het moeilijk om de juiste profielen te vinden. Zo'n situatie vraagt een aanpak die verder gaat dan standaard sourcing.”
Eén aanspreekpunt, duidelijke verantwoordelijkheid
De samenwerking met The Corner Office bouwt voort op een eerdere ervaring. De verwachting is helder: een partner die de business begrijpt en verantwoordelijkheid neemt tot de positie ingevuld is.
Die 'ownership’ zit in de manier van werken. Eén consultant blijft betrokken van intake tot plaatsing. Dat zorgt voor korte lijnen, snelle afstemming en duidelijkheid doorheen het hele traject.
“De communicatie blijft bewust eenvoudig en to the point. Geen uitgebreide rapporten, wel gerichte updates en regelmatige check-ins wanneer nodig. Ik wil ook geen tijd steken in het bekijken van uitgebreide PowerPoint-presentaties of zware rapporten, daar heeft niemand van ons echt tijd voor,” benadrukt Nathalie.
Wat er nog opvalt volgens haar? “De focus ligt niet op activiteit, maar op vooruitgang. Niet hoeveel profielen worden gedeeld, maar in welke mate een dossier effectief richting invulling beweegt.”
Realisme als basis voor samenwerking
Niet elk dossier loopt vanzelf. Net dan wordt duidelijk of een samenwerking echt werkt volgens Nathalie.
“Wanneer reacties uitblijven of kandidaten afhaken, wordt er niet versneld doorgeduwd, maar eerst scherpgesteld. Wat vraagt de markt vandaag? Welke verwachtingen zijn realistisch? Waar moet bijgestuurd worden?
Soms betekent dat het herbekijken van criteria die logisch lijken, maar de instroom beperken. Denk aan taalvereisten of zeer specifieke ervaring. Door dat open te bespreken, ontstaat ruimte om gerichter te zoeken.”
The Corner Office is geen cv-leverancier. Ze zijn gericht op het invullen van de vacatures.”
Twee trajecten die het verschil maken
In de zoektocht naar een contract- en procesmanager dreigde het proces vast te lopen. Door het profiel opnieuw scherp te definiëren en verwachtingen te herbekijken, kwam er opnieuw beweging. De herstart leidde tot een aanwerving die effectief aansloot bij de noden op de werkvloer.
“Bij de invulling van een HR Business Partner lag de meerwaarde vooral in de begeleiding van het traject. Wanneer processen vertragen door omstandigheden die niet altijd zichtbaar zijn, maakt continue opvolging het verschil. Door betrokken te blijven en transparant te communiceren, bleef het vertrouwen langs beide kanten intact,” blikt Nathalie terug.
Een veranderende rol voor externe partners
Steeds meer bedrijven bouwen intern sourcingcapaciteit op, onder meer via LinkedIn. Daardoor verschuift ook de rol van externe partners.
“De verwachting ligt vandaag hoger. Focus, tijd en inhoudelijke kennis worden doorslaggevend. Externe partners moeten bewuster kiezen waar ze echt waarde toevoegen, of dat nu in breedte of specialisatie zit.
Ook voor de samenwerking met The Corner Office is dat voor EEG niet anders. Op vandaag wordt The Corner Office ingezet voor generalistische rollen, met ruimte om ook in meer gespecialiseerde opdrachten te groeien.
De logica is eenvoudig: resultaten creëren vertrouwen, en vertrouwen opent de deur naar volgende stappen,” kadert Nathalie.
Ben jij ook op zoek naar een rekruteringspartner die verder kijkt dan cv’s?
Ontdek hoe we jouw organisatie kunnen versterken
